Pourquoi la présence est devenue une compétence stratégique pour les coachs, leaders et dirigeants

La présence n’est pas un supplément d’âme ou un jargon qui renvoie à des choses ésotériques, perchées…. C’est une réelle compétence professionnelle. Et peut-être même l’une des plus décisives, dans nos métiers de dirigeants, de coachs, de superviseurs.

Et j’associe volontairement ces différentes activités, dans lesquelles la conscience de ce que l’on imprime dans nos relations est particulièrement importante.

Cela n’exclue pas des tas d’autres professions bien sûr, mais ici je fais un focus ciblé sur une population que je connais bien dans les organisations.

Nous parlons beaucoup de stratégie, de modèles, de méthodes, d’outils, de transformation. Mais, dans les moments qui comptent vraiment, ce n’est pas seulement ce que nous savons ou savons faire qui fait la différence. C’est la manière dont nous sommes là.

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